Working Environment

働く環境を知る

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成長環境

生成AIや書籍・研修で学びを“日常化”。ツール提供からコンテスト、研修や勉強会により、年齢・性別・社歴に関わらず活躍できる機会が用意されています。

AI学習補助制度

標準ツールへのGemini搭載

社内標準コミュニケーションツールである「Dr.JOY」ではGeminiを標準搭載。生成AIを身近に。

AIツール9種類利用可能

生成系AI 4種、クリエイティブ制作AI 2種、コンテンツ生成AI 2種、空間系AI 1種利用可能。

書籍購入補助

社内の書籍購入制度を活用することでAIに対する学習を深化。※要事前申請

社内ナレッジシェア

後述のコンテストや勉強会で事例共有。ベトナムのエンジニアチーム含め事例を横展開。

AIコンテスト

AIコンテストの実施

全社員からのコンテスト投稿を元に、四半期に一度、全社会で60分間の成果発表を実施。

表彰と報奨

優秀者には全社会での表彰に加え、1位の15万円をはじめとした総額50万円超を贈呈。

 全員にチャンス

表彰枠はエンジニア部門と非エンジニア部門の2つ。技術以外にもスポットライトを。

全社員のナレッジ共有

全社員約300人の3か月の取り組みをすべて集約。n8n等のスタートアップならではの速度を体感。

研修制度

新入社員向け
オンボーディング研修

入社後は2営業日をコーポレート研修(座学)+3営業日〜10営業日を事業部研修(座学)を実施。

組織カルチャーの
理解度向上研修

Dr.JOYでは言語化を重要視。組織での考え方や価値観を計8回の研修でお伝えします。

マネジメント研修

はじめてのマネジメントでも安心。昇格後は1~2週間に1回、マネジメント専用研修を実施。

全社勉強会

朝一の頭がフレッシュなタイミングで全社勉強会を実施。毎日9時〜9時15分はインプットの時間です。

組織作りとカルチャー醸成

マーケットバリューを上げられる環境

生成AI、外注先、Dr.JOYベトナムの協力によってコア業務に集中できる環境を構築。業務時間=成長時間。

新規事業への参画機会

約1年に1個、新規プロダクトを創出。結果を出して手を上げることで、新しい事業の立ち上げに参画できます。

データドリブンな意思決定

代表をはじめ、経営チームは数字や客観的指標の意思決定を重視。事実をベースとした会話ができます。

少数精鋭チームでの即戦力経験

最小限の人数で役割分担を実施。重要KPIを担当できるので、事業成長やKPIの関連性を体感できます。

ピープルマネジメント経験の早期獲得

入社半年MGRや役員昇格事例もあり。年齢・社歴に関係ないチャンスがここにあります。

書籍配布による学習支援

書籍配布による学習支援

成長に必要な書籍を会社負担で配布し、当該書籍をテーマにした研修を実施。学習・確認・実践のサイクルを制度として後押しします。

なぜ、みんで学ぶのか?

社内で共通言語化へ

一人だと続かないことも、みんなでやれば続く

みんなで読書し、アウトプットしてもらう

みんなで読書し、
アウトプットしてもらう

みんなのアウトプットを確認することで、
一緒に働く人がどんな人かわかる!

スタンス

スタンス

ベンチャーで働く
“作法”を身につける

マネジメント

マネジメント

マネージャーとして
必要な考え方を学ぶ

組織運営

組織運営

属人化を防ぐための
「仕組みづくり」を理解する

実務

実務

数字で現状に向き合い
改善につなげる

顧客対応(営業)

顧客対応

C
S

再現性のある
営業の“型”を習得する

顧客対応(CS)

顧客対応

C
S

属人化しないCSの戦略と
実行の“型”を学ぶ

<社員の声より>

これまで曖昧に扱っていた事柄を「見える化」することで、行動が明確になり、他者との共通理解も得られやすくなる点に強く共感した。

「組織の中で替えが利くようにしておく人が優秀」という言葉は、一見すると自分の価値を下げるようにも思えるが、実際には逆であると気づかされた。

「意思決定を成功させる」「ズレを解消する」「敗者なき提案」といった言葉が、チーム内で同じ意味で使えるようになってきた感覚がある。部署や立場が違っても“同じフレームで会話できる”と、議論が早くなる。

評価・表彰制度

四半期評価で成果を素早く可視化し、称賛と報酬で次の挑戦へ。明確な基準とオープンな運用で、努力が正しく届きます。

評価制度

定量的な目標設定

定量的な目標設定

3か月ごとに主観を排した数値目標を設定。何をどこまで達成すれば評価されるかが明確です。

3か月で評価、6か月で査定

評価は3か月、給与査定は6か月。成果を忘れないうちにフィードバックと反映が届き、手応えがあります。

前期昇給実績10.52%

前期昇給実績10.52%

2025年4月末の査定で全社平均昇給率10.52%。会社の成長を成果に連動して還元します。

明確な昇格降格基準

明確な昇格降格基準

昇格・降格の条件を明文化。求められる行動と成果がわかるから迷いません。

表彰制度

四半期ごとのMVP表彰

四半期ごとのMVP表彰

四半期の達成を基軸に「実績×取り組み」で選出。全社の場で称賛します。

表彰と報奨

AI活用の工夫を評価。業務効率化や新規事例の創出を表彰対象にします

リファラル賞(予定)

“仲間づくり”への貢献を称える賞。推薦・紹介で採用に寄与したメンバーを讃えます。

働きやすさ

集中できる環境、すぐにつながれる仕組み、健康とライフイベントを支える制度。

Dr.JOYは“働きやすさ”に投資しています。

集中できる環境(設備投資)

仕事の質は、環境で変わります。標準支給で快適さと生産性を底上げしています。

デュアルモニター

デュアルモニター

標準支給。情報の見通しが良くなり、作業効率が上がります。

ノイズ対応ヘッドセット

ノイズ対応ヘッドセット

会議・録音・集中の質を確保。

前期昇給実績10.52%

昇降デスク

座りすぎを防ぎ、体への負担を軽減。

明確な昇格降格基準

高機能チェア

長時間でも姿勢をサポート。

情報共有と一体感(全社共有会)

四半期ごとに全社で集まり、事業の進展と次の一手を共有します。組織の方向性を揃え、挑戦と学びを循環させる場です。

全社会議

経営メッセージ/事業報告/表彰/質疑応答等

懇親会

交流による一体感を図ります。

つながる働き方(リモート・海外連携)

場所に縛られず、必要な相手に一瞬で声をかけられる。リモートでも、“隣にいる”感覚で働けます。

デュアルモニター

バーチャルオフィス「ovice」

常時オンラインで在席状況が見え、1クリックで会話開始。

ベトナム子会社と常時連携

ベトナム子会社と常時連携

定例・随時の連携を運用。

毎朝15分間のオンライン「朝会」

毎朝15分間のオンライン「朝会」

全員参加で学びを共有。

仲間づくり(リファラル採用)

「一緒に働きたい人を、仲間に。」紹介しやすい仕組みとインセンティブを用意しています。

リファラルインセンティブ

当社では、リファラル採用を強化中。ご友人が採用された場合、紹介者にはインセンティブが支給されます。

リファラルのご紹介を受けた方へ

健康とウェルビーイング

仕事の質は、環境で変わります。標準支給で快適さと生産性を底上げしています。

定期健康診断

人間ドック・健康診断
・歯科検診補助

人間ドック・健康診断・歯科検診を自己負担無し(※一部条件あり)で受診可能、従業員の健康維持をしっかりサポートします。
※Dr .JOYは首都圏デジタル産業健保加入企業です。

インフルエンザ予防接種

インフルエンザ予防接種

インフルエンザ予防接種の費用を全額負担します。

前期昇給実績10.52%

禁煙支援

禁煙外来医療費全額補助。診察費や薬代もサポートし、健康な未来への一歩を支えます。

明確な昇格降格基準

健康イベント

前回の全社共有会では、「健康をJOYする」と称して、クイズ正解者へ景品プレゼント。楽しみながら健康づくりを促進。

福利厚生サービス

社員一人ひとりの暮らしと成長を支える、福利厚生サービスをご用意しています。

定期健康診断

福利厚生施設・レジャー補助

提携施設の優待や旅行補助など、オフタイムを充実させる制度が多数あります。福利厚生サービス
「WELBOX」もご利用いただけます。

インフルエンザ予防接種

産業医関連サービス

専門医へのメール相談やWebカウンセリング、ハラスメントホットラインなどを整備し、心身の不調や職場の悩みをいつでも相談できる体制を用意しています。安心して働ける環境づくりに取り組んでいます。

休暇・ライフイベントの安心

多様なライフステージで、無理なく力を発揮できるよう制度を整えています。

有給休暇

有給休暇

休息とリフレッシュの機会を提供し、働き方の調整を可能にします。

産前産後休暇

産前産後・育児休暇

産前・産後と子育てを会社でサポート。復帰後も働き方を相談でき、無理なく復帰を目指せます。

育児休暇

出産・育児支援金制度

法定給付に加えて健康保険組合を介した独自の支援金を支給し、出産・育児のライフイベントを安心して迎えられるようサポートします。

採用担当:中野

デジタル戦略担当:三田

採用担当:中野

デジタル戦略担当:三田

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