成長環境を知る

標準ツールへのGemini搭載

社内標準コミュニケーションツールである「Dr.JOY」ではGeminiを標準搭載。生成AIを身近に。

AIツール9種類利用可能

生成系AI 4種、クリエイティブ制作AI 2種、コンテンツ生成AI 2種、空間系AI 1種利用可能。

書籍購入補助

社内の書籍購入制度を活用することでAIに対する学習を深化。※要事前申請

社内ナレッジシェア

後述のコンテストや勉強会で事例共有。ベトナムのエンジニアチーム含め事例を横展開。

AIコンテストの実施

全社員からのコンテスト投稿を元に、四半期に一度、全社会で60分間の成果発表を実施。

表彰と報奨

優秀者には全社会での表彰に加え、1位の15万円をはじめとした総額50万円超を贈呈。

　全員にチャンス

表彰枠はエンジニア部門と非エンジニア部門の2つ。技術以外にもスポットライトを。

全社員のナレッジ共有

全社員約300人の3か月の取り組みをすべて集約。n8n等のスタートアップならではの速度を体感。

新入社員向け
オンボーディング研修

入社後は2営業日をコーポレート研修(座学)+3営業日〜10営業日を事業部研修(座学)を実施。

組織カルチャーの
理解度向上研修

Dr.JOYでは言語化を重要視。組織での考え方や価値観を計8回の研修でお伝えします。

マネジメント研修

はじめてのマネジメントでも安心。昇格後は1~2週間に1回、マネジメント専用研修を実施。

全社勉強会

朝一の頭がフレッシュなタイミングで全社勉強会を実施。毎日9時〜9時15分はインプットの時間です。

マーケットバリューを上げられる環境

生成AI、外注先、Dr.JOYベトナムの協力によってコア業務に集中できる環境を構築。業務時間＝成長時間。

新規事業への参画機会

約1年に1個、新規プロダクトを創出。結果を出して手を上げることで、新しい事業の立ち上げに参画できます。

データドリブンな意思決定

代表をはじめ、経営チームは数字や客観的指標の意思決定を重視。事実をベースとした会話ができます。

少数精鋭チームでの即戦力経験

最小限の人数で役割分担を実施。重要KPIを担当できるので、事業成長やKPIの関連性を体感できます。

ピープルマネジメント経験の早期獲得

入社半年MGRや役員昇格事例もあり。年齢・社歴に関係ないチャンスがここにあります。

書籍配布による学習支援

成長に必要な書籍を会社負担で配布し、当該書籍をテーマにした研修を実施。学習・確認・実践のサイクルを制度として後押しします。

社内で共通言語化へ

一人だと続かないことも、みんなでやれば続く

みんなのアウトプットを確認することで、
一緒に働く人がどんな人かわかる！

本の詳細

ベンチャーで働く
“作法”を身につける

本の詳細

マネージャーとして
必要な考え方を学ぶ

本の詳細

属人化を防ぐための
「仕組みづくり」を理解する

本の詳細

数字で現状に向き合い
改善につなげる

本の詳細

本の詳細

再現性のある
営業の“型”を習得する

本の詳細

属人化しないCSの戦略と
実行の“型”を学ぶ

これまで曖昧に扱っていた事柄を「見える化」することで、行動が明確になり、他者との共通理解も得られやすくなる点に強く共感した。

「組織の中で替えが利くようにしておく人が優秀」という言葉は、一見すると自分の価値を下げるようにも思えるが、実際には逆であると気づかされた。

「意思決定を成功させる」「ズレを解消する」「敗者なき提案」といった言葉が、チーム内で同じ意味で使えるようになってきた感覚がある。部署や立場が違っても“同じフレームで会話できる”と、議論が早くなる。