人事

仕組みで時間を生み、

候補者と向き合う採用

コーポレート推進部 採用
2025年入社

谷 龍一

Tani Ryuichi

谷 龍一
谷 龍一

プロフィール

キャノングループのシステム会社、パーソルキャリア、SaaS企業を経て2025年にDr.JOYへ参画。中途採用全般(戦略・スカウト・選考設計)を担う傍ら、採用管理システム(ATS)の内製開発・運用を自ら主導。対話を通じて相手の本質的なニーズを引き出す構造的リスニングと、感覚に頼らないデータ駆動の採用体制構築により、急成長する組織の基盤づくりに貢献している。

入社のきっかけ

前職とDr.JOYに応募・入社したきっかけについて教えてください。

キャノングループのシステム会社でキャリアをスタートし、その後パーソルキャリアで人材業界へ。転職支援を通じて「人のキャリアが動く瞬間」に立ち会う面白さを知りました。直近はSaaS企業のW2で採用に携わっていたのですが、裁量をもって業務に取り組むことができず、より裁量をもって働くことを検討していました。Dr.JOYを知ったときに惹かれたのは、医療現場という社会インフラに近い領域で、まだ採用の型が固まりきっていないフェーズだったこと。「決まったものを回す」より「これからつくる」ほうが自分は力を出せるタイプなので、ここなら採用機能そのものをゼロから設計できると思い、入社を決めました。

現在の仕事内容

現在の仕事内容を教えてください。

中途採用の全体を担当しています。エージェントとのリレーション構築、BizReachやGreenなどでのダイレクトスカウト、選考設計、そして候補者体験の改善まで。加えて、採用管理システム(ATS)を自分で開発・運用しています。日程調整やステータス管理といった作業に人の時間が溶けていくのがもったいないので、仕組みで巻き取って、その分を「候補者と向き合う時間」に回す。採用オペレーションと採用戦略、その両方を行き来しているのが今の仕事です。

仕事のやりがい・面白さ

仕事のやりがいや面白さは何ですか?

採用は、事業の成長速度をそのまま左右する仕事だと思っています。一人の入社が、半年後の事業のかたちを変えてしまう。その手応えが一番の面白さです。もうひとつは、課題を見つけたらその場で手を動かして解決できること。「この作業、無駄だな」と思ったら自分でツールをつくって翌週には運用が変わっている、というスピード感はなかなか味わえないと思います。仮説を立てて、つくって、数字で確かめて、また直す。このサイクルを自分の裁量で回せるのが楽しいです。

一緒に働く仲間・チームの雰囲気

一緒に働く仲間やチームの雰囲気を教えてください。

上長の鎌田さん、採用執行役員の真鍋さんをはじめ、意思決定が速いチームです。「これやりたいです」と持っていくと、まず「やってみよう」から入ってくれる。加えてベトナムチームが日程調整やATS運用を支えてくれていて、国をまたいで一つの採用オペレーションが回っています。人数は多くないぶん、一人ひとりの担当範囲が広く、その分だけ裁量も大きい。役職や国に関係なくフラットに議論できる空気があります。

今後チャレンジしたいこと

今後チャレンジしてみたいことがあれば教えてください。

今は中途採用が中心ですが、採用は本来「入社してもらって終わり」ではありません。入社した方が活躍して、定着して、次の仲間を連れてくる。そこまで含めて設計したいと思っています。もう一つは、採用を感覚ではなく数字で語れる状態にすること。どの打ち手がどれだけ事業に効いたのかを可視化して、経営の意思決定に使える情報として出していきたいです。

趣味・休日の過ごし方

趣味や休日の過ごし方を教えてください。

サウナとラーメンです。平日はずっと人と向き合っている仕事なので、休日は一度何も考えない時間をつくる。整ったあとにラーメンを食べに行くのが、いちばん頭がリセットされる瞬間です。

あとは休日もたまにコードを書いています。最近はソフトだけでは物足りなくなってきて、ハードの世界にも手を出し始めました。マイコンをいじったり、CADで設計してみたり。まだ完全に手探りですが、画面の中で完結していたものが物理的に動くと、単純に面白いです。「まず触ってみる」から入るタイプなので、この癖は仕事のやり方とも地続きかもしれません。

Dr.JOYで役立った経験・スキル

これまでの経験の中で、Dr.JOYで特に役立ったと感じるスキルは何ですか?

人材業界で培った、候補者の話を構造的に聞く力です。表面的な希望条件の奥にある「本当は何を求めているのか」を引き出せるかどうかで、マッチングの精度は大きく変わります。もう一つは、自分で手を動かして仕組みをつくれること。要件定義から実装まで一人で完結できるので、「こういうツールが欲しい」と誰かに頼んで待つ必要がない。この二つが噛み合っているのが自分の強みだと思っています。

失敗から学んだこと

失敗談やそこから学んだことはなんですか?

「良い候補者だ」と自分が確信していた方が、最終面接で見送りになったことがありました。振り返ると、自分の目線と最終判断者の目線がズレたまま選考を進めてしまっていた。候補者の時間を預かっている以上、これは一番やってはいけない失敗です。そこから、評価基準を言語化して事前に握っておくこと、面接の内容を構造化して誰が見ても同じ判断ができる状態にすることを徹底するようになりました。

業務で大切にしていること

業務で大切にしていることを教えてください。

「候補者にとってどうか」を判断の起点にすることです。採用は企業側が選ぶ場だと思われがちですが、実際は選ばれる側でもある。返信の速さ、面接での問いの質、お見送りの伝え方。その一つひとつが会社の姿勢として伝わります。同時に、同じ判断を何度もしないことも意識しています。二回以上発生する判断は、ルールにするか仕組みにする。そうやって空いた時間を、目の前の一人に使いたいです。

入社後のギャップ/会社・社長の印象

入社してみての良いギャップや、会社や社長の印象を教えてください。

一番驚いたのは、新しいツールや仕組みの導入に対する意思決定の速さです。前例がないことでも「まずやってみて、ダメなら直す」で進む。実際、自分がATSを内製したいと提案したときも、止められるどころか後押ししてもらえました。医療という領域柄もっと保守的な会社を想像していたので、そこは良い意味で裏切られました。

応募を検討している皆様へ

応募を検討している方へメッセージをお願いします。

「決まっていないこと」を面白がれる方には、これ以上ない環境だと思います。整った仕組みの中で成果を出すのが得意な方より、まだ何もない状態から自分で型をつくっていきたい方。そういう方であれば、入社初日から任される範囲の広さに驚くはずです。医療現場という、社会にとって絶対になくならない領域で、自分の手で仕組みをつくる。その手応えを一緒に味わえたら嬉しいです。

1日のスケジュール例

  • 07:00

    起床・身支度

  • 08:00

    移動(インプットの時間/YouTubeで技術系のチャンネルを流していることが多いです)

  • 09:00

    出社・メールとスカウト返信チェック

  • 09:15

    採用戦略部 朝会

  • 10:00

    候補者対応(スカウト送信・エージェント連絡)

  • 12:00

    休憩

  • 13:00

    面接(1〜2件)

  • 15:00

    面接の振り返り・申し送り作成

  • 16:00

    ATS開発/改善

  • 18:00

    翌日の準備

  • 18:30

    退勤(面接が夜に入る日はもう少し遅くなります)

経営戦略部:薄井

スマート面会事業部:三田

経営戦略部:薄井

スマート面会事業部:三田

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