前職はコンサルで、20年以上ほぼ社長直下の環境にいました。外から経営に関わるのも学びが多かったのですが、次は事業会社の中で“実装”まで自分の手でやり切りたいと思って。あえて“これから整えていく”ベンチャーに飛び込みました。正直まだまだ力不足も感じますが、現場で手を動かしながら学ぶことに価値があると考えています。

メインは病院向けの勤怠管理システムの事業と、会社の基盤づくり（組織・仕組み化）の責任者です。売上をつくる営業・事業推進と、内部の整備を両輪で回すイメージ。全体を俯瞰しつつ、現場の声を素早く仕組みに反映することを意識しています。

変化が速い環境で、社長の近くで意思決定や葛藤を一緒に“生”で体験できること。事業部の営業活動と同時に、経営と連動させて仕組みに落とし込む――そういう抽象度の高い仕事で、経営にインパクトを出せる点も面白いです。

お互いに相手の意見をちゃんと聞き、会議が終わったら即行動に移す。それぞれが自立しながらも、組織の中の役割を認識して走りながら軌道修正できる人が多く、実際にそういう人が多く活躍している会社だと思います。

まだまだこれからと感じることも多いですが、日々の積み重ねの中で成長を感じています。医療DXのビジネスモデル理解が進んだときは手応えがあります。自分ルールで「1日1アウトプット」を課しているのですが、その内容に対して社長から良い反応がもらえたときも嬉しいですね。また、経営と現場の方向性を合わせる提案がハマったときは、自身の介在価値を感じます。

“決め打ち”はしていません。目の前に集中して価値を出し続ける。その先に、次の挑戦が自然と見えてくると信じています。

まずは犬と一緒に寝ます（笑）。友人や家族と食事に行くことが多いですね。休日であっても、頭の片隅には仕事への想いを置いておき、アイディアになることもあります。

関係構築力と交渉力ですね。Dr.JOYでは社内外はもちろん、ベトナムにも子会社があって常に調整の連続なので、このスキルは役立っています。時には顧客や会社のために強く突破する力も活用しています。

“失敗”というより学びの途中です。たとえば、労務支援と営業活動の数値（予実＝予算と実績）管理をもっと連動させたい。営業の構造や現場の実態の理解も深めていきます。足りないところは正直に認め、仕組みで前進させたいですね。

まず相手の話を聞くこと。多様なメンバーがいるので、こちらがしゃべりすぎると意見が出ません。組織づくりの軸はぶらさず、ズレがあれば立場に捉われず率直に話す。敬意と率直さのバランスを大事にしています。

ギャップはありません。想定どおりの創造的なカオスがあって、学びが尽きません。社長の記憶力と思考の持久力は本当に圧巻で、日々刺激を受けています。

「興味があれば、来なはれ！」
興味があるなら、まず一歩。学び続ける姿勢と、現場に向き合う熱量があれば、きっと一緒に前に進めると思います。