#事業づくりは仲間さがし

未来を創る 採用ポリシーと評価制度

戻って気づいた“Dr.JOYらしさ”

変化を楽しみ、短期で成果にコミットする。
Dr.JOYの採用を牽引する3人が、なぜここで“キャリアが加速する”のかを本音で明かします。

城野 康介のプロフィル

採用戦略部

城野 康介

Kosuke Jono

採用戦略部

城野 康介

Kosuke Jono

前職である組織・人事系コンサルティングファームでのコンサル育成部門MGR及びHRシニアコンサルタントを経て、Dr.JOYへ人事責任者として2024年にジョイン。またそれ以前は、HR系メガベンチャーでの新規事業開発部門のリーダーや、採用系メガベンチャー(プライム上場)の社長室にて地方創生プロジェクトのPM等の幅広いマネジメントを経験。

山下 拓のプロフィル

採用戦略部

山下 拓

Taku Yamashita

採用戦略部

山下 拓

Taku Yamashita

ブライダル現場・商社営業・人材紹介を経て、2025年にDr.JOYにジョイン。学生時代にドイツ、香港、シンガポールなどで生活する経験を持つ。
エンジニアから研究職までを網羅する採用推進、候補者・事業・現場をつなぐ橋渡し役に従事。

中野 綾香のプロフィル

採用戦略部

中野 綾香

Ayaka Nakano

採用戦略部

中野 綾香

Ayaka Nakano

新卒で人材業界に入社。入社後はキャリアアドバイザーとして年間300名の求職者と就職・転職に関するアドバイザーを経験。その後、人事として0から人事のキャリアが経験できるDr.JOYに入社し、中途社員の採用業務に従事。

働いている人たち

城野

どんな会社出身の方が多いかというと、医療業界に何かしら関わったことが多いなとは感じますね。医療機器とかそういう周辺もそうですし、そもそも病院そのものに勤めてた人6~7割ぐらいいらっしゃってそれ以外ですと、無形商材であったりとか、抽象的なプロダクトを扱う会社から入られる方が多かったりします。
ただ皆さんに共通して言えるのは、ベンチャーで社会貢献していきたいとか、何か変えていきたいという思いのもと前の経験を活かしてできないかなっていう風に考えて入ってくる方が多いので、本当に医療、医療じゃないとこ問わず皆さんご活躍いただけてるなという感想です。

山下

私は医療業界は本当に未経験から入りました。
なので私は医療業界の知識はないです。
ただ、採用のスペシャリストとして貢献できる力を発揮していきたいと思ってますので、いろんな業界から、いろんな強みを持つ人が仲間に加わってくれると嬉しいなと思っています。

城野さんの写真

一緒に働きたい人

城野

今一緒に働きたい人っていうのは、やっぱりDr.JOYってカルチャーがすごいあるので、そこにカルチャーにハマる方、そういった方を探したいなと思っていて、それが1つは成長を楽しめる方。
自己成長したいだったりとか、成長をできる環境が欲しいだったりとか、「成長」というキーワードをもとに何か大きくマインドが持ち上がるような方が1つですね。
2つ目は、短期の結果にコミットできる方。
これはDr.JOYはどうしてもベンチャーなので、なのでこの瞬間、やっぱり何かに貢献をして全員で持ち上げるっていうことをできる人が中で活躍できているイメージです。
3つ目は変化を楽しめる方で、
僕らベンチャーの強みというのは、みんなで大きく変化ができることが強みだと思っていて、そんなマーケットに合わせて大きく変化できる組織
そのために変化を楽しめる方、この3つのカルチャーに合っていただける方に参加していただきたいなと思っています。

入社者の本音

山下

私は候補者として面接を通じて感じたのは、自分の役割がどんなものがあってそれに対して自分のどんな経験・強みが活かせるかそこが選考を通じて非常にクリアにしてもらえたので、ああ、この会社で働いてみたいなというのを思うことができました。

山下さんの写真

公正な評価制度

城野

私達の評価制度は、基本定量的に透明性のある評価制度が特徴だと思っています。
世の中一般的な評価制度って期末終わった後に、上司としゃべりながら、これぐらいだったかなって言って調整が走ったりするんですけど、僕らはそうではなくて、スタート前にこれぐらいやってほしいと。
そのためにどういうやり方をするのかっていうのを、しっかりとその人その人が考えられる評価制度になっているのでそのゴールテープに対して集中できる評価制度になっている。
これが僕らの評価制度の特徴だと思います。

中野

客観的な事実と成果で評価を得た上で話をしているので、誰が何をしたらいいのかがとても明確になっている、そんな評価制度だと思っています。

目標設定と達成のプロセス

山下

Dr.JOYの目標設定のプロセスは、まず期初、年の始まりにゴールを設定します。
でそのゴールを設定したところから四半期3か月ごとの細かい目標に小さく砕いていきます。
さらにそこの3か月の目標の中から週報という1週間ごとの上司とのミーティングがあって、そこで自分がやることを約束する、その約束に対して正直に自分が走れるかというところまで細かく意識のすり合わせができているので、1年という長いマラソンではなくて、週間という短距離走に集中できるのが特徴の1つだと思います。

伴走と成長の支援

中野

Dr.JOYでは入社初日から伴走設計っていうのをしてます。
まず入って、初日にeラーニングを使った動画研修。
これはコーポレートの会社を知る研修・ルールだったり、Dr.JOYはこういう方針でお仕事をしますよ、というそういった学習を3日間かけて行います。
その後は事業部研修に入って、実際に動画だったり、対面で先輩社員と対話しながら研修を進めていくので、未経験の方でも安心して入社できる、そんな研修制度を整えております。

中野さんの写真

入社後のキャリア

城野

僕らのキャリアって、会社が大きく成長する中で、本当にキャリアが広がっていくなっていうのをよくよく感じます。
変に上が詰まることなくマネジメントに挑戦したい人がマネジメントにも挑戦できるし、ゼネラリストとしてもスペシャリストとしても、面白いキャリアが築ける会社なんじゃないかなって思います。

中野

そうですね。
自分事で未来を創る人に活躍してほしいと思ってます。

皆さんへのひとこと

城野

事業づくりは仲間探し、
ぜひ「全ての医療従事者に、次の一手を」一緒に作っていきませんか。

山下

その一歩を是非カジュアル面談からどうぞ!

中野

Dr.JOYで一緒に働きましょう!
応募お待ちしております!

動画で見るクロストーク

こちらからクロストーク内容を動画で視聴できます↓

採用担当:中野

デジタル戦略担当:三田

採用担当:中野

デジタル戦略担当:三田

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